¿Taragüí somos?

El mate se toma así, con bombilla y... Del Cebador...!
No pega, ¿no?.

Trust

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Confianza y Valor.

LA CONFIANZA CREA VALOR EN LAS EMPRESAS (de la revista Opción HR de la Cámara Chilena de la Construcción)

En la actualidad, las grandes multinacionales apuntan a ese valor extra que su líder puede entregar a las compañías más allá de su conocimiento y que se traduce en una mayor productividad y beneficios para trabajadores y ejecutivos: la confianza.

Estudios a nivel latinoamericano indican que las empresas que presentan mayores índices de productividad cuentan con mayores espacios de confianza entre trabajadores y desde éstos hacia los cuerpos gerenciales. La confianza, entre líderes y trabajadores, es un valor que muchas veces no es ponderado en sus reales dimensiones.

Pilar Álvarez, consultora senior de Hewitt Associates Chile, indica que “las organizaciones que tienen altos niveles de confianza, también tienen altos niveles de entusiasmo, creatividad e innovación, y bajos niveles de ausentismo. Entonces, ¿Qué enfoques se han encontrado para efectivamente crear confianza? Compromiso de parte de los líderes; comunicación de visión y valores; entender a la audiencia; crear un diálogo bidireccional; alinear los mensajes de la empresa; comunicar las malas noticias de manera oportuna; dar constante retroalimentación; pedir a los empleados ideas/soluciones; hacer frente a la resistencia; celebrar el éxito; y crear para el largo plazo. Además, la confianza debe ser creada entre pares, entre sus supervisores y sus empleados, y entre las organizaciones y sus clientes”.

EL VALOR DE LA CONFIANZA
De un total de 200 empresas encuestadas en toda América Latina hace sólo unos meses, comenta Pilar Álvarez, se observa que aquellos que presentan mayores índices de productividad muestran, a la par, altos niveles de comunicación y una consecuente valoración de estos espacios por parte de sus trabajadores, demostrando un grado de confianza importante en su empresa y en las oportunidades de desarrollo profesional que ésta le otorga.

Según la especialista, el éxito a largo plazo o bien el fracaso de cualquier organización, dependen en gran medida de la capacidad de conducción, determinada por la confianza que los trabajadores tienen en las capacidades de sus líderes, pues será tarea de este último dirigir la organización hacia un alto desempeño.

La comunicación es clave para desarrollar esta confianza mutua que debe existir entre jefes y subordinados, pues permite conectar a los empleados con el negocio, entregándoles lineamientos, oportunidades, retroalimentación y orientación. Esta fue una de las principales conclusiones arrojadas por el estudio denominado “Los mejores empleadores en América Latina”, un análisis regional realizado por Hewitt Associates abierto a compañías en América del Sur y América Central, México y el Caribe, en el cual se analizan anualmente las prácticas de recursos humanos en cada organización, y su incidencia sobre los resultados de las empresas, y cuyas conclusiones han dado origen a un nuevo estudio sobre Liderazgo que Hewitt Associates lanzará también en la región, próximamente.

LIDERAZGO PARA OBTENER RESULTADOS SUSTENTABLES DEL NEGOCIO
Un factor que ha hecho focalizar los intereses de las grandes consultoras de recursos humanos en el último tiempo, es la relación existente entre el liderazgo y la confianza, ello, por cuanto se presume que hay estilos de conducción asociados a buenos resultados que pueden ser replicados, mientras que hay otros liderazgos que no logran explotar de buena manera las múltiples potencialidades y recursos existentes en la empresa.

Es por ello que, según se observa, las compañías líderes en su respectivo rubro se distinguen de las demás por la calidad del liderazgo, por cuanto son capaces de manejar la sustentabilidad del negocio en el largo plazo, a pesar de problemas económicos y políticos.

“Estas organizaciones conocen el secreto para una ventaja competitiva: tienen un compromiso importante con las personas, en donde la confianza constituye el eje base de esta relación”, explica Pilar Álvarez. “Es por ello que, en la medida que se cuente con la capacidad de generar un enfoque holístico para construir un entorno de trabajo en el cual los empleados están constantemente comprometidos con el éxito del negocio, y se tenga líderes que sienten pasión por las personas, capaces de comunicar una dirección estratégica con claridad y concisión, y de aplicar prácticas y programas de recursos humanos comprometiéndose con su gente, se pueden obtener los resultados buscados. Asimismo, se logra que los empleados estén altamente comprometidos, pues confían en sus líderes, en las decisiones y direcciones que ellos toman”, puntualiza la experta.

Los estudios realizados muestran que un fuerte liderazgo, junto con rigurosas prácticas de gestión del desempeño (por ejemplo, establecimiento de metas, reconocimientos; estímulo y retroalimentación), son factores claves para obtener un alto desempeño económico. Asimismo, que las acciones de los líderes vayan a la par con lo que dicen –“walk the talk”- es crítico para fomentar el compromiso y la retención de los empelados. La consistencia entre el decir y el hacer, genera la confianza en las relaciones al interior de la organización y también en su interacción con el entorno.



LÍDERES: VISIÓN + COMUNICACIÓN = CONFIANZA

Líderes son aquellos individuos que tienen habilidades en cuanto a personalidad, carisma, capacidad de visualizar escenarios más allá de lo que los datos revelan y que cuentan con la facilidad natural para organizar equipos, alinearlos con la visión y lograr los objetivos fijados. En este contexto, para generar una motivación positiva, el líder requiere de competencias tales como: saber escuchar, comunicar, desarrollar a las personas, proveer de las herramientas necesarias, compartir / festejar los logros y recompensarlos cubriendo las expectativas de los colaboradores.

Un líder es capaz de ver las cualidades de su gente y potenciarlos articulando recursos humanos, materiales, oportunidades y situaciones a través de mecanismos formales para identificarlos, desarrollarlos y monitorear su desempeño.

Yerba Mate en dosis.

¿Cuánto hace que venimos insistiendo con esto?: más de 15 años!!!

Por lo que me enteré, esta marca sacó los paquetitos hace cosa de un año y rompió todo. Hace cuatro meses, salió Canarias desesperada con una cajita más fachera que se vende menos!!

Estoy llevando de vuelta unos cuantos paquetitos de ambas marcas.

Taragüí en el finisterre oriental

Frozen hippie family behind.

Pensamiento lateral vs Morenodependencia

Tiempo de lectura: 5"

The long tail: "La larga cola de un nuevo modelo de negocio"

Amazon obtiene entre el 25 y 30 % (el 57% según algunos estudios) de sus ingresos de la venta de los libros que no son los habituales superventas. El 20% de las películas en DVD que alquila Netflix son documentales, películas de serie B, para minorías, etc., no las películas populares. Las estadísticas de la compañía Rhapsody, que permite descargar música por suscripción, muestran que un 22% de sus ventas provienen de canciones que no se escuchan en los medios de comunicación normales.

Analizando estos datos y tendencias, C. Anderson, editor jefe de Wired Magazine, escribió a finales del 2004 el artículo The Long Tail, que ha tenido bastante repercusión, en el que presenta un nuevo modelo económico favorecido por Internet. Según él, Internet y el entorno digital han cambiado las leyes de distribución y las reglas del mercado. La reducción en el costo de almacenamiento y distribución que permiten las nuevas tecnologías, hace que no sea ya necesario focalizar el negocio en unos pocos productos de éxito, en los superventas.

Hay que darse cuenta de que ahora existen dos mercados: uno centrado en el alto rendimiento de pocos productos y otro, nuevo y todavía no familiar, basado en la suma o acumulación de todas las pequeñas ventas de muchos productos, que puede igualar o superar al primero. Son el antiguo mercado de masas y el nuevo nicho de mercados, representados por la cabeza y la cola de la conocida gráfica de distribución estadística.

El modelo tradicional se asienta en las limitaciones geográficas y físicas, ahora reducidas por las nuevas tecnologías. Las empresas necesitaban concentrar una audiencia numerosa y generar una gran demanda en un ámbito geográfico manejable para que fuera rentable su negocio. También el costo de almacenaje y distribución de sus productos les llevaba a centrar su actividad en unos pocos artículos fácil y rápidamente vendibles. Por esto, las librerías tienen disponibles básicamente los libros que tendrán un volumen de ventas alto, pero no acumulan libros que comprarán un número muy reducido de personas. De la misma forma, las tiendas de discos mostrarán en sus estanterías únicamente los discos de interés para una amplia audiencia. El alto costo de almacenaje no les permite alternativas.

Estas restricciones físicas no son, sin embargo, significativas en el entorno digital. Los costos de almacenaje y distribución de Amazon, Netflix y Rhapsody son bajos, lo que les permite disponer de un catálogo de productos muy amplio, que cubre una gama extensa de gustos e intereses. Amazon tiene un catálogo de 2.300.000 de libros, mientras que su competencia en el mundo físico, Barnes&Noble, dispone de 130.000. Netflix tiene 25.000 películas y su rival off line posee 3.000. Rhapsody disfruta de un catálogo de 735.000 canciones, en lugar de los 39.000 que tiene Walmart.

Estas tiendas online pueden tener en sus estanterías tanto los libros y la música de gran demanda como los que compran pocas personas. De estos últimos venden pocos, pero sumados generan un gran beneficio. Un gran número de productos, aunque tengan un volumen de ventas bajas, acumulados pueden producir un gran beneficio.

El mundo digital parece superar la ley de Paretto o regla del 80/20, que recomendaba centrarse en el 20% de los productos y usuarios para obtener el 80% de los ingresos. Muchas de las empresas de éxito online incluyen en su estrategia la long tail, atendiendo a la demanda de lo popular, lo menos popular y lo raro, es decir, dando respuesta a todo tipo de segmentos, intereses y nichos de mercado. Por ejemplo, Google descubrió que la long tail era un mercado publicitario interesante. Existen unas pocas palabras muy buscadas, pero la mayoría de las búsquedas son muy diferentes. Google no dirigió su atención a sacar beneficio de las pocas búsquedas muy frecuentes o mercados grandes (la cabeza), como hace la publicidad tradicional, si no que se centró en las distintas y variables búsquedas, diseñando un modelo para los publicistas pequeños que se dirigen a mercados pequeños (la cola), como hacen de forma eficiente los adwords.

Long tail en banca: ¿hacer que todo esté disponible?

Las entidades financieras tienen una gran variedad de productos y servicios (préstamos, créditos, seguros, fondos de inversión, planes de pensiones, etc.), con cientos de variaciones, es decir, una larga cola. Una minoría de estos productos son conocidos por los clientes y usuarios, pero la mayoría son ignorados y pasan desapercibidos, incluso para los empleados de las oficinas.
Quizás los bancos piensan en términos tradicionales y buscan los productos estrella, las superventas, y diseñan su estrategia comercial y publicitaria focalizada en ellos, olvidando la larga cola de sus productos menos conocidos que podrían generar más valor que los populares. Ofrecer una mayor variedad de productos, una oferta diferente a la que ofrecen los demás, dirigida a nichos de mercado diversos, etc., puede ser una estrategia de negocio complementaria a la que se centra sólo en la cabeza de la curva de distribución. Los productos usuales o más populares no son los únicos, y ya no es necesario centrarse únicamente en ellos. Esta cola redescubierta ahora puede complementar el negocio financiero clásico.

Pero, ¿cómo es posible dar visibilidad y hacer accesibles todos estos productos y servicios, cómo mostrar un catálogo completo?

Ayudar a encontrar las cosas

Para que sean comprados o contratados los numerosos productos que forman la long tail, es imprescindible que sean visibles y accesibles. En el modelo tradicional esto tendría unos costos muy altos en marketing y promociones, pero Internet permite una considerable reducción de costos de difusión y comunicación.

Existen diferentes herramientas y métodos para ayudar a encontrar a los usuarios lo que es de su interés dentro de la larga cola. Están los clásicos buscadores generalistas o los buscadores especializados para encontrar contenidos. También el correo electrónico, la mensajería instantánea o los chats sirven para que funcione la eficiente versión del boca a boca entre los amigos o conocidos, además de la publicidad de diferente tipo que muchos incorporan. Otros métodos clásicos son las recomendaciones (tanto de personas, como de sofware, como los conocidos de Amazon, “los clientes que compraron este libro también compró:” o “los clientes interesados en este título también pueden estar interesados en:”), los rankings (de diferentes tipos, por ejemplo de mayores ventas), las reseñas de críticos, editores o creadores de opinión, etc.

Existen nuevas formas de dar a conocer los productos de la larga cola más efectivos y certeros que la publicidad tradicional, como el adwords de Google, que permite realizar una campaña dirigida hacia una audiencia determinada.

Sin embargo, la novedad está en la creciente variedad de herramientas actuales (blogs, tags, RSS, wikis…) que permiten publicitar y dar a conocer el gran número de productos existentes en la long tail.

Los web blogs facilitan la difusión de contenidos y artículos poco conocidos. Las recomendaciones de amigos y de bloggers fiables y reconocidos son un eficaz y convincente medio de propagación. Amazon, en un intento de encontrar nuevas formas de aumentar la visibilidad de los escritores, está introduciendo Amazon Connect, un blog de los autores que aparece en la página de productos de los libros y que permite ponerlos en contacto directo con sus lectores, lo que puede aumentar su interés por adquirirlos.

Los etiquetados sociales o tags creadas por los propios usuarios, similares a los de Delicious y Flickr, pueden ser otro elemento importante de promocionar productos y hacerlos emerger de la oscuridad de la larga cola. Este etiquetado puede utilizarse para crear una nueva organización de categorías del sitio, más fácil de entender por los usuarios y con más atractivo. Amazon también utiliza palabras clave o tags en las páginas de productos. Los usuarios pueden consultar qué palabras clave han puesto los usuarios al producto y también pueden introducirla ellos mismos. Si alguno no le gusta cómo organiza Amazon los libros puede navegar entre ellos a través de las palabras de otras personas.

Las redes sociales de amigos y conocidos son herramientas altamente virales interesantes para una compañía, ya que permiten dar a conocer contenidos e información de una forma rápida y con un costo reducido.La compañía Netflix ha introducido el sistema de red social en el alquiler de DVDs (Netflix Friends) para aumentar la distribución de películas y fomentar las recomendaciones de productos entre conocidos. Los clientes suscritos que formen parte de una red pueden saber lo que están viendo sus amigos, ver la puntuación y comentarios que han dado a las películas, realizar pequeñas reseñas , sólo vistas por los amigos, de las películas que han visto que pueden ayuden a seleccionarlas, hacer recomendaciones, etc.

La sindicación de contenidos (RSS) permite aumentar la visibilidad de contenido. Las personas interesadas en recibir información de cierto tipo pueden consultar desde una sola página las novedades sin necesidad de visitar las diferentes páginas de donde procede el contenido. Las compañías pueden promocionar sus productos entre las personas que están interesados en ellos, permitiendo que esta información aparezca en diferentes páginas de Internet, aumentando su difusión, y superando las trabas que sufre actualmente el correo electrónico debido al spam.

Otra forma de interacción social permitida por Internet es el wiki, que son un conjunto de páginas que pueden ser visitadas y editadas de forma participativa por cualquier persona en cualquier momento.Algunas compañías como Amazon o ProductWiki ofrecen wikis a sus usuarios, lo que permite hacer accesibles los productos de la long tail (poco frecuentes o raros, interesados a nichos concretos de mercado, difíciles de encontrar), limitado sólo por su esfuerzo. Pueden mejorar el nivel de información y profundidad de los productos y de introducir factores de confianza en algunos usuarios desconfiados de comentarios más oficiales.

El podcasting, archivos de sonidos que se descargan y se pueden escuchar y reproducir en cualquier momento, permite difundir productos minoritarios y realizar recomendaciones y críticas, y es un método aprovechable por las compañías.PodFlix es un podcasting en el que realizan reseñas y discusión sobre películas y novedades de Netflix, lo que aumenta la promoción de sus productos.

Long tail y algunas implicaciones en el diseño

Las ventajas que permiten las nuevas herramientas tecnológicas, no debe hacer olvidar la importancia de la findability, de poder ver, acceder y encontrar lo que se desea. Por esto, una arquitectura de la información adecuada y un sistema de navegación fácil de usar son fundamentales para permitir que los usuarios encuentren los productos o contenidos en las páginas interiores de un sitio web.

Desde esta perspectiva es importante que desde la página de inicio se de visibilidad y acceso a los productos que contiene el sitio web. Facilitar este acceso al catálogo completo de productos, por ejemplo mediante un directorio, hará que la suma total de ventas o rentabilidad global sea mayor. Siendo esta estrategia más adecuada que no focalizarse básicamente en dos o tres productos, dificultando la localización del resto.

J. Porter comenta en Prioritizing Design Time: A Long Tail Approach, que los diseñadores dedican su tiempo prioritariamente a la página de inicio, aunque los usuarios pasen el mayor porcentaje alto de su tiempo en las páginas que no son la página de inicio. Existen páginas, como las de categorías o de productos, que suelen tener una plantilla común, que, sumadas todas, tienen mayor tráfico de visitas. Señala Porter que los diseñadores deben dedicar la mayoría de su tiempo donde los usuarios pasan la mayoría del suyo, para optimizarlas antes de dedicarse a otras secciones menos visitadas del sitio.

Otra consecuencia que se puede derivar de la perspectiva de long tail, es no exagerar la importancia o el espacio dedicado a la publicidad en la página de inicio, por qué puede significar centrarse únicamente en la cabeza de la curva olvidando las ventajas que también tiene la larga cola.

Como sugiere en su artículo Anderson, lo mejor es tener una cabeza con relativamente pocos productos superventas, para atraer a alguna audiencia, y elementos y herramientas para conocer y explorar el grueso de productos que forman la larga cola.

O juremos con gloria morir

Muchos huevos tiene la tortilla,

mucho huevo tiene el toro,

pero ninguno los tiene

como los tiene Cobos.

Viva la patria!!

A todos los argentinos que creen en la libertad, la razon y la verdad.

Joe

Cosa e' mandinga!

Comprendiendo al homoconsumer

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1. 99 lives: Vivir demasiado rápido y cumplir múltiples roles, vivir en una vida de múltiples dimensiones. Esquizofrenia social.

2. Anchoring: Volver a las raíces espirituales. Tomar las seguridades del pasado para poder estar preparado para el futuro. Mundo más espiritual donde la gente se siente mejor.

3. Being alive: La buena salud y el buen vivir alarga la vida. La importancia de la longevidad. Nuevo modo de vivir: más saludable.

4. Clanning: Pertenecer a un grupo que representa sentimientos o ideales comunes. Encontrar gente como uno. Los espacios de Internet tipo: facebook. Unirse por intereses comunes. Validar un sistema de creencias personal.

5. Cocooning: Protegerse de los peligros del exterior en la interioridad del hogar. Quedarse en casa y crear un “espacio seguro”. Alarmas, sistemas de filtros para el agua y el aire. Trabajar en casa.

6. Egonomics: Para contrarrestar la despersonalización de la sociedad el hombre busca individualizarse. Individualismo. “No quiero ser un numero más de la sociedad”. Elección de marcas que nos individualicen. Que sean “para mi”.

7. Eveolution: La mujer como modelo. El modo de actuar y de pensar de las mujeres está impactando. Comunicación con la mujer para armar marcas junto a ella.

8. Icon toppling: Los pilares de las sociedades del mundo son cuestionados o rechazados. No querer comprometerse con ninguna gran institución. No creer en el gobierno, no creer en las leyes ni en los médicos. No creer en las grandes compañías.

9. SOS save our society: Redescubrimiento en la sociedad de la pasión, la compasión y la ética. Elegir marcas que ayuda a la sociedad, a la naturaleza. Ser responsable, sentirse responsable por la sociedad.

10. Small indulgentes: Desestresante. Gasto lo que sea necesario para sentir lujo, para sentirme reconfortado, para mimarme y satisfacer mis deseos.

Amazing mal II - torre giratoria

Estas en tu depto con tu prometida y ella te dice: "lindo vamos a dar una vuelta" y vos muy canchero le decis: "seeee y apretas EL boton".... Guaaaauu

Si a las promociones!

En Promociones la rueda esta inventada = Mito marketinero!!!

Stil Vodka, se tomaron la botella mientras hacian el brainstorming.....

Taraguisomos sustentables

http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1028480&pid=4737385&toi=6314

Nuestro futuro depende de nosotros. Construyamos......

The Truth About Bottled Water

Amazing mal!!

L'eau du robinet est tres bon marché.

What are we waiting for?, are we fuckin' dead, brainly?

Check this out, suckers!:
http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1028598

BKruger masterpiece

Cafeinomanía mal!

http://www.energyfiend.com/

Enfréntalo

Please don't

Barbara Kruger

No other tea counts!

Los alimentos imprescindibles para una vida sana

Una nota en Perfil menciona todo esto, muy interesante.
La Yerba Mate, alimento funcional si los hay, AUSENTE.
¿Quién habla con Dr. Borden para avisarle y mandarle unos samples?

http://www.perfil.com/contenidos/2008/07/04/noticia_0005.html
El médico nutricionista estadounidense Jonny Borden actualizó su lista con productos saludable y fáciles de encontrar en el mercado.

A menudo surgen noticias con alimentos que reconocidos especialistas recomiendan consumir para lograr combatir enfermedades o lograr mayor bienestar, pero resultan productos imposibles de encontrar en el mercado. Por eso, el médico nutricionista y escritor estadounidense Jonny Borden realizó una nueva lista con los alimentos imprescindibles para una vida sana que, además, son fáciles de encontrar en el supermercado.

En el primer lugar de la lista de Borden, autor del libro Los 150 alimentos más sanos en el mundo, se encuentra la remolacha. Según consigna el diario La Nación, esta verdura es una fuente de folato y pigmentos rojos naturales con propiedades antitumorales. El repollo, por poseer nutrientes que activan las enzimas que actúan contra el cáncer, y la acelga, buena para la vista, son las otras dos verduras recomendadas por Borden.

La lista sigue con la canela, que ayuda a controlar el azúcar en sangre y el colesterol; el jugo de granadas, útil para bajar la presión; las ciruelas secas, porque poseen una gran cantidad de antioxidantes; y las semillas de zapallo o calabaza, por su alta dosis de magnesio.

En la lista de 11 alimentos proporcionada por el nutricionista figura un solo representante del mundo animal. Fáciles de conservar, las sardinas son para Bowden "un alimento saludable en lata" porque contienen un alto contenido de omega 3, prácticamente carecen de mercurio y son ricas en calcio.

Finalmente, Borden recomienda incluir en la dieta diaria productos como la cúrcuma, por sus propiedades antiinflamatorias y antitumorales, los arándanos congelados, por su capacidad para mejorar la memoria, y el puré de calabaza en lata, porque, entre otros beneficios, estimula el sistema inmune.

el cachape del milenio

Marketing viral siglo 21

Publicidad Paraguay - Yerba Mate Campesino

Así co' nomá é que nosotro somo, che curupí.

Diversificacion

Nuestro encumbrado jefe de diseño ha imaginado diferentes destinos para una brillante idea como lo es Mate listo Todo en Uno y hay quienes dicen haberlo visto entrar una noche misteriosamente a las oficinas de Converse, jaja

Webclaims: para quejarse mejor.

Los viejos libros de quejas mutaron en 2.0 monitoreados por las empresas Webclaims.
Ahora los consumidores pueden reclamar por internet. Cómo reaccionan las empresas y cómo llegan al usuario.

Interesante nota en
http://www.criticadigital.com/impresa/index.php?secc=nota&nid=7214